Meituan Xiaoxiang超市将重新启动其离线业务。关于商店类型的研究方向是针对“ Hema NB”社区商店的第一个基础标准。最近，与“ Hema Fresh”类似的大型商店模型也可能性。这项业务处于高度机密状态。根据36KR的说法，Xiaoxian超市的离线业务开始招募项目，运营和其他相关职位。其中，管理“出口全国连锁店经营SOP”的中风的人是“全国连锁连锁格式的人事官员，例如会议，舒适商店和车站”的招聘图片。 36KR要求Meituan确认上述信息，而其他方宣布他不是Tutonum。这是Meituan近8年后的第二次离线旅程。 Meituan对零售离线的探索首先与总体“新零售”趋势一致。 2016年，阿里巴巴推出”Hema Fresh”。为了了解其业务模式并拆除成本结构，Meituan派出了十个以上的团队前往上海进行检查。返回后，它在资源上进行了大量投资来生产新鲜食品，并于2017年7月推出了第一家离线商店“ Zhangyu Fresh”。大约一年后，大约一年后，新的Retail Bom变得更加新鲜的Zhangyus oblesiand oblesiand oblesiand''北京，Wuxi和Changzhou的商店一次都包括JD Qixian，Yonghui Super物种，BBK新鲜食品浪漫等等。当时，Meituan对新鲜的Xiaoxiang的期望也享受了20股。 “但事实是“慢性制动器”即将到来 - 2019年4月，Wuxi和Changzhou的五家Xiaoxiang新鲜商店已关闭。S，这也意味着另一个玩家很难传播。 Hema总结了36kr，“但是当时没有成熟的产品供应链，也没有ITA对外卖交通的优势。 Ang kakulangan ng mga kakayahan sa pamamahala sa offline, kasabay ng "demand misjudgment" sa ilalim ng init ng mundo sa labas, na ginawa ng Meituan na mabilis na ayusin ang direksyon nito matapos na makaranas ng offline na pagkabigo - naglalayong sa mga kategorya na Mas Mas na -na na desclisinadong katangian ng需求tulad ng mga prutas在Gulay，位于itlog的Karne，butil in langis，Sa parehong Oras，Bumalik Ito sa Online，并推出了“ Meituan” Meituan，以购买“噪音和“移动蔬菜篮子”的社区居民。小火本身发生了巨大变化。 “一位前Xiaoxian超市员工说：“ Xiaoxiang将即时的零售业带到了当前状态，市场共享，产品能力和用户-UND更早地介绍在线渠道。为什么不扩展？ “扩大世界的一种方法是朝着水平的方向发展，在成熟的北京 - 锡金 - 海比，珍珠河三角洲和长河三角洲，Xiaoxiang超级市场正式向中国开放了城市，并在网上和离线之间更加努力。并以一种全面的方式变化。仓库将于今年6月底添加到天津，在北京和其他地区也将在八月份退休，因为在Hema商店中，Hema商店中的一些地区仍然是在线上，有些人在线上不受新鲜商店的范围。”离线商店的好处，而Xiaoxiang supErmarket是相反的。从当前的市场环境来看，零售离线是一种新的改组。像沃尔玛，家乐福和扬伊这样的传统超市要么在中国市场上消失，要么试图修复和改变。这些原始的“基准”被视为Sam和Pang Donglai是新的研究对象，而不仅仅是“ chansnel”，还可以重建产品和供应链的力量，恢复有效性，澄清自己的人口和定位。这些类别没有太多的收入利润，如果从实际数字来看，一般的毛利润是相对较薄的。经过多年的用户思维和消费习惯，Dingdong Maicai终于实现了2024年首次首次的年度GAAP标准下的收入。2024年。Xiaoxiang超市目前处于收支平衡的边缘或收入的较小状态。上述人说：“如果您不脱机，Xiaoxiang只会增加Tuocheng资源，并更长的时间扩大整个类别。”除了外部环境外，从功能的角度来看，Xiaoxian超市还基于Meituan/Xiaoxian应用程序形成了一个“天网”，并基于前向仓库和配电系统的“地面网络”，并且供应链也足够，并且可以在其商业规模中获得认可。在2023年3月的3月连锁会议上，张王后进行的张金透露，Xiaoxian超市在四年内的销售额增长了50倍，根据2024年媒体报道，Xiaoxian超市的年度GMV接近300亿元。根据业务观察者的说法，订单量，Xiaoxiang超级市场是中国自行运营的前锋仓库新鲜食品市场中排名第一的球员。接近Meituan的人说：“但是也有缺点或危险，Meituan多年来一直没有离线。如果它找到正确的'人'，如果发现的人能够成功到达，则可以成功到达。”此外，大型商店的收入更可能是平均值。但是从基准对象hema的角度来看，希望存在。到2024年底，Hema首席执行官Yan Xiaolei发表了一封内部信，宣布Hema基于连续9个月的一般收入而实现了两位数的增长。今年，HEMA业务的方向变得更加清晰，削减了用户意识差的不同业务形式和商店类型，将其战略重点集中在Hema Fresh和Hema NB的Twobasic业务格式上。其中，Hema Fresh在2024年增加了72家新商店。大多数经营一年的商店都实现了正现金流，目前是主要的商店商业模式，继续下沉； Hema NB被定位为“社区超市”，区域较小，产品通常更便宜。其目的是扩大市场共享。捷克人的中间车站的会议记录表明：“两种类型的商店都采用了集中式提取链模型，但产品水平不同。第一级产品进入标准商店，第三和第四级产品进入渠道商店。”在特定的商店类型方面，为什么除Hema NB外，Xiaoxiang超市的目标基准还要考虑Hema Fresh？据报道，NB NB目前仅在上海和智格设有商店，其中大多数在蔬菜市场或住宅区旁边开放。 “ Hema NB客户的基础太'Shen'，Xiaoxiang希望与它稳定客户的基础。它仍然是。一家Xiaoxian超市员工在36kr中说，”一些拥有良好地点的商店的业务良好，而且糟糕的地点仍然亏钱。 “在供应链中，确实需要使用数量来使用低价。 “一位前Xiaoxian超市员工在36kr中说”，Hema NB自己的品牌高比例和更强大的供应链讨价还价。 “这两种类型的商店类型具有不同的客户群。如果您首先占据了一个高客户群，那么进行后续的可能性很多。”我上次没有比较赫玛（Hema）时说：“初步调查的结论太匆忙了，赫玛新鲜的上海吉qiao商店的模型过于乐观，难以复制。”时代发生了变化，赫玛（Hema）经过持续的自我调整后幸存下来。小米的迅速增长也证明了其产品与当前消费者需求之间的拟合度。另一个尝试可能有不同的结局。注意：文本/ren cairu，文章的来源：36kr在未来的消费中，本文是集合的独立观点，不代表百胜的位置爆炸电源位置。